После проведенного НАСКТ в ноябре открытого семинара  «Управление персоналом в танцевальном бизнесе» для собственников и руководителей этой сферы, Ассоциация получила  много положительных откликов, а также  пожеланий в дальнейшем провести тренинг, в рамках которого подробно были бы раскрыты  функции и методы делового управления  танцевальными школами и студиями.  Мы рады сообщить Вам, что предстоящий семинар  отвечает тем пожеланиям, которые были получены НАСКТ от представителей танцевального бизнеса. Программа семинара разработана с учетом особенностей  сегмента услуг по обучению танцам и использует практический опыт ключевых игроков рынка обучения танцам.

Целевая аудитория:

семинар предназначен для собственников,  руководителей и менеджеров танцевальных клубов, школ и студий танца.

Цели семинара:

• освоение профессионального подхода к процессу управления танцевальной школой/студией/клубов,
• повышение личной эффективности руководителей и менеджеров,
• приобретение знаний и овладение навыками, необходимыми для выполнения функций, связанных с управлением бизнесом в сегменте услуг по обучению танцам.

Тема семинара:

«Управление танцевальными школами и студиями. Танцевальная студия (школа) — любимое дело, или успешный бизнес».

Сбылась ваша мечта — вы стали владельцем танцевальной студии, клуба. Теперь все зависит только от вас, и вы ожидаете, что вот-вот любимое дело начнет приносить стабильный растущий доход.

Однако даже если вы занимаетесь танцами с детства, досконально знаете всю специфику этой профессии и особенности рынка, вам скорее всего не избежать трудностей, которые ожидают в бизнесе непрофессионального управленца. Вам следует овладеть новой профессией — управление бизнесом и людьми.

В противном случае вас ожидает неизбежный «бег по кругу» c огромными потерями сил,  времени и денег.

Основы профессионального управления — тот багаж, без которого вам не следует пускаться в путь по дороге под названием «бизнес».

Содержание:

1. Функции управления.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности (осуществляется специальными приемами и способами), соответствующая организация работ.

Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента (Планирование, Организация, Мотивация, Контроль)  представляет собой отдельный процесс по выработке  средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов организации.

2. Принятие управленческих решений.

Принятие управленческих решений - процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных.

Принятие решений – ключевой управленческий навык, который, как правило, вызывает серьезные трудности у начинающих руководителей. Некачественные управленческие решения несут за собой серьезные последствия вплоть до закрытия бизнеса. Вы научитесь эффективно принимать решения.

3. Управление персоналом в малом бизнесе.

Проблема управления персоналом, особенно в малом бизнесе, сегодня является актуальной и волнует многих руководителей, предпринимателей. Функционирование самой организации зависит от взаимодействия руководства с работниками. Ведь главное, что нужно для успеха, – это сплоченность, взаимопонимание и взаимопомощь между персоналом и руководителем. Человек – важнейший ресурс организации, поэтому основной задачей является наиболее эффективное использование сотрудников в соответствии с целями организации. Для этого необходима продуктивная система управления персоналом.

Управление персоналом танцевального клуба имеет свою специфику, которая на сегодня не описана ни в одном учебнике по управлению. Вы познакомитесь с эффективными решениями в области управления персоналом, которые выработаны лидерами отрасли и нашли свое подтверждение успешным динамичным развитием бизнеса.

Подбор персонала, его обучение, трудовая мотивация и оценка — все, что нужно знать для успешного ведения бизнеса. Обо всех основных аспектах данных функций по управлению персоналом вы узнаете на нашем семинаре.

4. Управление продажами.

Цель управления продажами – обеспечение наибольшего их объема путем планирования, организации и оценки деятельности ваших сотрудников, занимающихся продажами. Для успеха клуба необходимо, чтобы ваши сотрудники разделяли ваши цели по увеличению уровня продаж, что редко происходит в танцевальном бизнесе. Ваши сотрудники, в прошлом (а часто и в настоящем) — спортсмены, очень далеки от коммерции. Вам необходимо научить их продавать профессионально, замотивировать их на продажи. Управление продажами клуба — важный навык менеджера, без которого не придет успех в бизнесе. Вы научитесь планировать продажи, управлять ими, а также научитесь продавать ваш основной продукт — уроки танцев.

Вы не прочтете это ни в одном учебнике продаж, об этом просто никто еще никогда не писал!

Дата проведения:  будет опубликована позже  (семинар будет проведен до конца мая).

Время проведения: с 10 до 18 часов.

Место проведения: отель Korston (ул. Косыгина, 15).

Стоимость участия в семинаре   -  12 000 руб.

Для сотрудников членов НАСКТ –  7 000 руб.

(В указанную  стоимость включено участие в семинаре и 2 кофе-брейка)

Если Вы желаете принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную заявку. 

После регистрации на указанный Вами e-mail будет выслано подтверждение получения заявки, информация о способах оплаты  участия в семинаре и о месте проведения.

Контакты:  info@naskt.ru , +7 499 739 1991